Consultoría Supply Chain

Los servicios de Consultoría comienzan con el análisis de la situación de la empresa y sus necesidades. Tras el análisis, se evalúan los diferentes puntos de mejora y se define un plan de trabajo encaminado a optimizar los procesos y reducir los costes de la empresa. Los servicios de consultoría se pueden extender a la puesta en marcha de las acciones sugeridas así como complementarlos con el diseño e implantación de herramientas informáticas y/o formación. En el área de Supply Chain desarrollamos consultoría para mejorar la gestión de toda la supply chain de forma integral.

Mediante los diagnósticos identificamos las oportunidades de mejora en las operaciones que hacen aumentan la productividad, definiendo posteriormente los planes de acción necesarios para conseguir estas oportunidades:

  • Diseño de almacenes (distribución en planta, instalaciones y automatización procesos).

  • Diseño de procesos y sistemas TIC.

    • Gestión de inventarios y nivel de servicio (Demand Planning y S&OP).
    • Gestión de almacenes (SGA).
    • Gestión del transporte (TMS).
  • Diseño redes de distribución.

Esta actividad, está dirigida específicamente a sectores como el de la distribución, en el caso de que su empresa cuente con problemas tales como: Exceso de inventario, roturas de Stock, bajo nivel de servicio, bajo nivel implantación TIC, instalaciones obsoletas, equipo de manipulación obsoletos o desconocimiento de las tecnologías utilizadas en la automatización de los procesos.

Gestión de Compras

  • Creación del departamento de compras y/o plan director de compras.

  • Búsqueda, evaluación y homologación de proveedores.

  • Ánalisis de riesgo de la cartera de proveedores.

  • Optimización de los procesos de compras.

  • Creación de los procedimientos de compras

Aprovisionamiento

  • Análisis estratégico de artículos.

  • Selección de proveedores para alianzas.

  • Gestión de inventarios, niveles deinventario, lotes óptimos, stocks de seguridad, inventarios cíclicos.

  • Diseño de almacenes, distribución en planta, dimensionamiento y gestión.

  • Modelos estadísticos de predicción de la demanda.

  • Planificación de producción orientada a la demanda.

Logística Global

  • Reorganización departamental.

  • Estudio de costes para los diferentes canales de distribución.

  • Diseño de la logística inversa.

  • Análisis de productividad, métodos de transporte, tiempos y consolidación de envíos.

  • Creación de cuadros de mando con indicadores de gestión y costes logísticos.

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